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為全面提升項目管理效能，推動項目管理與成本管控的深度協同，近日長興公司以全省“干部素質提升年”活動為契機，組織召開項目管理經驗交流會。本次會議匯聚了澴川建筑、瑞興公司等二級單位及一線項目經理，圍繞項目全周期管理的核心議題展開深入研討，以實戰經驗共享與典型案例剖析為抓手，為企業高質量發展注入管理動能。

實戰導向促交流，痛點難點共探討。會上，各項目負責人聚焦項目管理實務，系統闡述了項目推進中的工作成效與重點環節。針對“變更簽證及時確認機制”與“工程產值統計標準化節點”等實操問題，現場提出了具體的管理訴求。與會人員以問題為導向，通過坦誠對話與思維碰撞，在施工流程優化、權責界面厘清等方面形成了多項共識，構建起一線管理經驗的共享平臺。

案例剖析破堵點，協同賦能提質效。針對項目推進中的共性難題，會議選取典型管理案例進行深度解剖，從技術規范、流程優化、部門協同等維度提出建設性解決方案。公司相關職能部門負責人現場梳理管理流程堵點，明確了“一線需求快速響應”的服務機制，通過管理端口前移，為項目實施提供更精準的支持保障，充分彰顯了企業務實高效的管理作風。

此次經驗交流會既是一次直面管理痛點的破題實踐，更是一場凝聚共識的協同之旅。長興公司將以全省“干部素質提升年”活動為契機，持續深化項目管理與成本管控的融合創新，通過經驗沉淀與管理升級的雙輪驅動，為區域經濟發展貢獻國企力量，在精細化管理賽道上跑出高質量發展的加速度。